以“1+2”改革重組方案為抓手，推進供給側結構性改革，探索出鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展、省屬國企深化改革的“湖南模式”——

　　今年以來，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司認真貫徹中央供給側結構性改革重大決策部署，按照湖南省委、省政府關于落實供給側結構性改革和深化國有企業(yè)改革的要求，以“五大發(fā)展理念”為引領，全力貫徹落實“三去一降一補”政策措施，主動作為，破解難題，制定并快速實施了改革重組、去產能、提質增效深化改革一攬子方案，探索出鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展、省屬國企深化改革的“湖南模式”。

　　華菱集團是1997年整合湖南省屬湘鋼、漣鋼、衡鋼國有資產成立的湖南省最大的省屬國企，居全國鋼鐵行業(yè)十強之列，2016年位列中國企業(yè)500強204位。數(shù)據(jù)顯示，華菱集團資產總額高達1200億元左右，具備年產2200萬噸粗鋼生產能力，鋼產量占全國的2.3%左右，占湖南的85%，其整體技術裝備達到全國乃至世界先進水平，是全球最大的寬厚板生產企業(yè)、最先進的汽車板生產企業(yè)、國內第二大無縫鋼管供應商。

　　在過去的幾年里，鋼鐵企業(yè)的日子并不好過。一方面，隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，鋼產品需求結構發(fā)生重大變化；另一方面，國內鋼鐵產能嚴重過剩，行業(yè)進入深度調整期，產銷量開始雙雙呈下降態(tài)勢。針對這一情況，華菱集團在湖南省委、省政府及省國資委的支持下，綜合了中信、華泰等多家咨詢機構的意見，確定了推進供給側結構性改革的《華菱集團改革重組方案》，即“1+2”方案。其中，“1”是上市公司重大資產重組，“2”是去產能和提質增效深化改革，目的是通過資產重組激活上市公司，通過債務重組去杠桿，通過金融資產證券化補短板，淘汰僵尸產能，通過提質增效深化改革“瘦身健體”，實現(xiàn)調結構、去庫存、降成本，增強發(fā)展后勁。

　　統(tǒng)計顯示，今年1至10月，華菱集團多元產業(yè)保持良好發(fā)展勢頭，多元產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入272億元、利潤10.39億元，預計全年多元產業(yè)板塊實現(xiàn)收入316億元、利潤18.71億元。