設(shè)備淘汰更新 提高競爭力
日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了4個結(jié)構(gòu)調(diào)整期，分別是石油危機(jī)以后、廣場協(xié)議以后、亞洲金融危機(jī)以后，以及目前的全球性供應(yīng)缺口。
“受到石油危機(jī)及廣場協(xié)議帶來的經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，在這兩個階段，JFE實(shí)施了諸多舉措進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。”林田英治表示。
石油危機(jī)后的結(jié)構(gòu)調(diào)整（1976年~1981年），JFE的主要做法是推進(jìn)設(shè)備的整合淘汰和高爐大型化，從而強(qiáng)化競爭力。石油危機(jī)后，當(dāng)時日本的鋼鐵需求越過頂點(diǎn)，粗鋼產(chǎn)量在1973年迎來了峰值，隨后進(jìn)入停滯期，需求疲軟。在認(rèn)識上，要想打破高速成長期的神話，徹底降低成本就成了第一要務(wù)。
首先，停產(chǎn)、淘汰低效的設(shè)備，實(shí)行高效大型設(shè)備的集約生產(chǎn)。例如，20世紀(jì)70年代，京濱的日本鋼管公司將下屬一個鋼廠的所有小規(guī)模高爐全部淘汰，投產(chǎn)了兩座4000立方米以上的高爐。其他地區(qū)，如福山、千葉、倉敷都進(jìn)行了這樣的調(diào)整，淘汰小高爐，投產(chǎn)大型高爐，推進(jìn)設(shè)備的高效化。
“削減員工也是同步進(jìn)行的。那段期間，JFE沒有聘用新員工，并且把多余的員工轉(zhuǎn)移到當(dāng)時處于高速增長期的汽車行業(yè)，做法是把勞動關(guān)系留在本公司，把人員派到汽車公司去工作。”林天英治說。
多元化經(jīng)營解決職工安置問題
20世紀(jì)80年代中期之后，日元大幅升值，鋼鐵需求進(jìn)一步下降，從1億多噸下降到9000萬噸左右的規(guī)模。這一階段（1987年~1989年），JFE通過認(rèn)知改革、轉(zhuǎn)換價值觀進(jìn)行根本性改革。
這一時期JFE采取的第一個措施，就是不追求數(shù)量的增長，而是開發(fā)具有前瞻性需求的新產(chǎn)品、發(fā)掘市場，通過提升質(zhì)量贏得日本鋼鐵行業(yè)的生存和發(fā)展?！斑@是從量到質(zhì)的變化，可以說，當(dāng)時對于JFE來說是根本性轉(zhuǎn)變。”林田英治表示。
與此同時，JFE又對所有的生產(chǎn)裝置和設(shè)備進(jìn)行了合理優(yōu)化，所有老舊過時的設(shè)備都予以淘汰。以川崎制鐵為例，高爐有一定程度的減少，煉鋼環(huán)節(jié)淘汰了大量設(shè)備，熱軋停了一條生產(chǎn)線。他說：“要把資源集中在那些更高效的設(shè)備當(dāng)中，來提升整體的生產(chǎn)效率?！?
“同時，對于新產(chǎn)生的剩余員工，要在維持雇傭關(guān)系的同時，確保新崗位。JFE不僅要給他們找新的工作，還要為他們創(chuàng)造新的工作。鋼廠要走多元化經(jīng)營之路，通過這種做法來解決剩余員工的問題?！绷痔镉⒅芜@樣介紹。
首先，繼續(xù)向關(guān)聯(lián)公司派遣員工的同時，發(fā)掘其他制造業(yè)、未曾有先例的派遣接受方，如食品行業(yè)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)業(yè)等。其次，成立新公司、開展新項(xiàng)目，充分利用新公司的成立以及成長戰(zhàn)略所開展的新項(xiàng)目確保就業(yè)機(jī)會，如成立綜合服務(wù)公司，開展物業(yè)保養(yǎng)、保險(xiǎn)代理、貸款應(yīng)對等新項(xiàng)目。再其次，充分利用政府援助的雇用調(diào)整金(款項(xiàng))，開展培養(yǎng)培訓(xùn)，通過資產(chǎn)處理籌集資金，并實(shí)施提前退休加算制度(50歲到頂?shù)奶貏e退休金)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性援助。
“人員安置是最為困難的一件事情，但當(dāng)時JFE為什么能夠做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為，主要原因是公司和工會齊心協(xié)力進(jìn)行員工安置，不僅讓本人滿意，也讓他周圍的同事滿意，并且在此之后做好相關(guān)的善后工作。這是合理化裁員得以順利實(shí)施的所在。”林田英治還特別強(qiáng)調(diào)，最重要的是，被安置的員工拿到手的工資和原來是沒有變化的，和留在JFE工作的人處在同等水平。這是確保人員安置的關(guān)鍵所在。
設(shè)備更集約 合作關(guān)系更緊密
亞洲金融危機(jī)使全球商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了急劇變化，JFE對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了大膽的集約?！爱?dāng)時，我們強(qiáng)烈感受到，川崎制鐵和日本鋼管兩家公司都有1200萬噸~1300萬噸的產(chǎn)鋼水平，但一家公司繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整是困難的。所以，兩家公司下定決心進(jìn)行合并。過去一家公司沒法關(guān)停的設(shè)備，通過兩家公司的合并就可以進(jìn)一步減少高爐的數(shù)量，具體來說是減少了兩座高爐。”林田英治還舉例，過去兩家公司有5條電鍍生產(chǎn)線，但是，每條線的運(yùn)轉(zhuǎn)率都不高，減少到3條線以后，電鍍生產(chǎn)線開工率提高到將近100%。
“目前，我們面臨的是世界金融危機(jī)引發(fā)的嚴(yán)峻的形勢，JFE的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整是進(jìn)一步的內(nèi)部重組和整合?！绷痔镉⒅谓榻B，JFE集團(tuán)下屬有4家電爐企業(yè)，JFE將這些電爐公司集中整合成一家企業(yè)，并且把其中的一家完全關(guān)停，在公司內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)重組。
此外，在當(dāng)今的形勢之下，全球的合作伙伴關(guān)系更加重要，僅僅在日本國內(nèi)是受到局限的，JFE要進(jìn)一步開展合理化、效率化和高附加值化的工作，在全球范圍內(nèi)建立合作伙伴關(guān)系。
總結(jié)JFE結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)，林田英治認(rèn)為，首先，最關(guān)鍵、最重要的是保證安置人員的就業(yè)，這是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在。其次，應(yīng)該把資源集中投入到高效的設(shè)備中，同時，不進(jìn)行任何擴(kuò)大產(chǎn)能的設(shè)備投資，這點(diǎn)也十分關(guān)鍵。再其次，鋼鐵行業(yè)是對環(huán)境影響比較大的行業(yè)，應(yīng)該把環(huán)保放到更重要的位置，把企業(yè)建設(shè)成為當(dāng)?shù)鼐用裣矏?、環(huán)境友好，同時，對于員工來說，能夠保證其安全生產(chǎn)的鋼鐵公司。