5月25號(hào)，內(nèi)蒙古伊金霍洛旗整合12家旗屬涉煤國(guó)有企業(yè)，組建內(nèi)蒙古圣圓能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱圣圓能源)，推動(dòng)煤炭行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。
該公司注冊(cè)資本為1億元，新組建的集團(tuán)公司下設(shè)有分公司3家，全資子公司3家，控股子公司2家，參股公司4家。
伊金霍洛旗煤炭資源豐富，保有煤炭資源儲(chǔ)量約202億噸，煤炭能源行業(yè)發(fā)展完備。
針對(duì)資源分散，重復(fù)建設(shè)等方面的問題，伊金霍洛旗整合了鄂爾多斯蒙際煤炭運(yùn)銷分公司、伊政煤炭物流運(yùn)營(yíng)有限公司、易能通供應(yīng)鏈管理有限公司等12家涉煤國(guó)有企業(yè)，成立圣圓能源，通過現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路，推動(dòng)伊金霍洛旗煤炭行業(yè)的抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)發(fā)展。
據(jù)了解，圣圓能源經(jīng)營(yíng)范圍涉及能源交易結(jié)算平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理、礦產(chǎn)資源開發(fā)、煤炭物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，解決了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)小而散的問題，規(guī)范了煤炭經(jīng)銷市場(chǎng)，對(duì)品牌打造以及對(duì)外合作創(chuàng)造了更加優(yōu)良的拓展空間。未來企業(yè)將在盤活地方煤炭金融，整合煤炭物流以及人才的培養(yǎng)和吸引方面進(jìn)行優(yōu)化。
實(shí)際上，4月初，鄂爾多斯市發(fā)布的《鄂爾多斯市煤炭工業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》就指出，在煤企發(fā)展方面將繼續(xù)加大煤炭企業(yè)兼并重組和資源整合力度，提高生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度。到2020年，全市煤炭企業(yè)減少到100家以內(nèi)。支持和培育億噸級(jí)煤炭企業(yè)1家、5000萬噸級(jí)煤炭企業(yè)4家、1000萬噸級(jí)煤炭企業(yè)10家，產(chǎn)量占全市總產(chǎn)量的85%以上。
今年年初，發(fā)改委聯(lián)合12部委發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》要求，將“通過兼并重組，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)平均規(guī)模明顯擴(kuò)大，上下游產(chǎn)業(yè)融合度顯著提高，到2020年底，爭(zhēng)取在全國(guó)形成若干個(gè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的億噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展和培育一批現(xiàn)代化煤炭企業(yè)集團(tuán)”，此外鼓勵(lì)多種形式的兼并重組，即“煤企之間的兼并重組”、“煤電聯(lián)營(yíng)”、“煤炭與煤化工企業(yè)兼并重組”、“煤炭與其它關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)兼并重組”等。
今年以來，不少省份都在積極推進(jìn)煤炭行業(yè)兼并重組。
其中，山西省表示，將繼續(xù)加大煤礦兼并重組力度，按照“企業(yè)自愿、市場(chǎng)主導(dǎo)”原則，推進(jìn)60萬噸以下煤礦減量重組退出，做好2300萬噸煤炭產(chǎn)能退出。
2月份，由江蘇國(guó)信集團(tuán)控股，央企、山西煤企和電企共同成立了蘇晉能源公司，蘇晉能源公司的成立，是山西省在煤電股權(quán)轉(zhuǎn)讓邁出的第一步，此舉或?qū)⒋蛲弘姰a(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
同時(shí)，近日，有消息稱，河南省將重點(diǎn)抓好河南能源化工集團(tuán)托管整合省煤層氣公司，鄭煤集團(tuán)與河南投資集團(tuán)電力板塊資產(chǎn)重組工作。
中信建投證券分析師李俊松認(rèn)為，2018年煤炭企業(yè)的兼并重組將會(huì)更多元，而且會(huì)有一些重組案例出現(xiàn)。
需要一提的是，此前，中煤集團(tuán)和神華集團(tuán)就分別進(jìn)行了“橫向的煤企間兼并重組”與“縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上下游兼并重組”， 成為央企縱向重組與橫向重組的范例。
李俊松還表示，預(yù)計(jì)今年煤炭央企重組整合將會(huì)有一系列的動(dòng)作：中煤集團(tuán)可能繼續(xù)借助國(guó)源煤炭公司的平臺(tái)橫向整合其它央企的煤炭資產(chǎn)，也不排除類似于神華集團(tuán)的形式通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向整合的形式達(dá)到整合煤炭資產(chǎn)的目的；神華集團(tuán)亦可能橫向整合其它央企的煤炭資產(chǎn)，亦有可能繼續(xù)進(jìn)行縱向整合。根據(jù)“十三五”規(guī)劃，國(guó)家將著力打造2家-3家4億噸級(jí)特大煤炭企業(yè)集團(tuán)，中煤集團(tuán)作為我國(guó)僅次于神華集團(tuán)的第二大煤企，其產(chǎn)能規(guī)模尚未達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，預(yù)計(jì)中煤集團(tuán)此次必將承擔(dān)更多整合任務(wù)。
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